
风靡全球的ipod播放器

Google Talk通话
苹果ipod的成功、人们对Google的崇拜仅仅是因为它们技术先进吗?
从根本上讲,这两家公司最根本的竞争力在于让世界为之倾倒的18luck新利全站 。8月,搜索引擎公司Google发布即时通信软件Google Talk引发的潮流是最新的示例:功能简单,技术也没有超过对手,但18luck新利全站 简洁独特,更妙的是,它有着某种苹果感觉。
18luck新利全站 是企业灵魂
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,有取代技术成为企业最重要竞争优势的趋势。美国《商业周刊》在发布今年的工业18luck新利全站
大奖时写道:在面对五花八门的选择不知如何是好时,消费者往往把18luck新利全站
当成新的区分标志。在无数的类似产品和服务中,18luck新利全站
是能使人“眼前一亮”的重要因素。日本索尼公司前主席大贺典雄曾说:“在索尼,我们假定竞争对手的所有产品与我们产品一样,都据有相同的技术、价格、性能和特色。惟有18luck新利全站
是独有的,是我们的产品区别于市场上其他产品的特点。”。10年前人们把创新和技术联系在一起,现在,创新的同义词则是18luck新利全站
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一直以来,18luck新利全站
是表面的、是装饰、是漂亮的东西,但现在18luck新利全站
的内涵发生了变化。一直鼓吹18luck新利全站
理念的管理大师汤姆-彼得斯认为,18luck新利全站
才是企业灵魂之所在,18luck新利全站
的原则推动并重新定义了现代企业。常见观念是将工业18luck新利全站
定义为“能增进产品美学与实用性的应用艺术”,充满个性的、好看的包装固然能够促进产品销售,但现在18luck新利全站
已经不再只是从单纯意义上赋予产品形状和颜色,它现在是关于如何从消费者角度出发、从根本上重新规划战略和18luck新利全站
产品与服务。
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不是外形,这是需要一再重复和强调的信息。大部分公司试图提升自己的18luck新利全站
竞争力时,第一反应就是寻找“18luck新利全站
师”,而那些被称为18luck新利全站
师的人主要是出身艺术和美术专业。但只要我们看看世界上最优秀的18luck新利全站
公司IDEO的18luck新利全站
五步骤就知道18luck新利全站
并不是外形:IDEO18luck新利全站
产品的第一步是理解市场、客户、技术和有关问题的已知局限;他们现察现实生活中现实的人们,搞清楚他们心里想的是什么;他们设想顾客使用产品的情景,站在顾客角度进行体验;接下来是评估和提炼模型;最后把模型调整为适合商业化生产的最终产品18luck新利全站
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18luck新利全站 成为企业的竞争优势
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成为企业的竞争优势,是因为它能满足消费者未被满足、通常他们自己也未知的渴望。18luck新利全站
驱动型的组织将经历这样的演变:技术和信息变成像日用品一样普通,在全球各地都可以轻松获得。对于企业来说,过去的核心竞争优势现在都可以外包出去。18luck新利全站
战略取代六西格玛成为核心原则,18luck新利全站
在产品差异化、决策、理解消费者体验方面都扮演着关键角色。创意创新成为成长的主要推动力。最终,18luck新利全站
驱动型的创新公司批量涌现,获得成功。
重新定位18luck新利全站
的角色、重视18luck新利全站
之后,相应地,18luck新利全站
人员在企业中的角色也将发生变化。过去,我们会把18luck新利全站
师看成艺术家、怪人,认为他们应该呆在18luck新利全站
室里面,但在18luck新利全站
驱动型公司中,他们应该直接参与企业的战略研讨。一向出惊人之言的汤姆-彼得斯甚至说:“首席18luck新利全站
师应该成为董事会成员,或者至少成为执行委员会的成员,级别有时候是能起到大作用的。”
追赶18luck新利全站 潮流的中国企业
中国企业也正在力图赶上18luck新利全站 潮流。实际上,在过去,日本企业和韩国企业正是通过18luck新利全站 改变形象、塑造品牌的。今年的工业18luck新利全站 大奖有6家中国内地企业入围,最终联想集团凭智能手机ET960获铜奖,它带有全球定位、电视、照相等功能。而台湾地区的企业如明基和华硕等已经多次获国际18luck新利全站 大奖,台湾地区现在盛行这样的理念:要从“台湾制造”转型“台湾18luck新利全站 ”。知名企业明基的战略就是18luck新利全站 先行。不过,它的做法已经超越了人们通常对18luck新利全站 的看法,不是追逐无法理解的创意点子,而是以系统化的方式发现顾客的需求。明基的18luck新利全站 中心分成四个组去了解消费者的渴望,宏观小组进行宏观的社会趋势研究;微观小组通过观察使用者现阶段的使用行为和生活情境,来判断他可能的需求;18luck新利全站 调研小组,研究目前市场上的18luck新利全站 方向、18luck新利全站 趋势;市场调研小组,分析产品进入市场之后的反馈信息。




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