本人有幸能观摩了2016年上半年腾讯18luck新利全站 通道的晋升过程，受益匪浅。经过亲眼观察18luck新利全站 大神们的评审，不禁反思自己平常的18luck新利全站 过程中不足之处，本文为现场笔记整理，分享以共勉之。

注：D族通道是指“Tencent Design腾讯18luck新利全站 通道”，18luck新利全站 通道成立于2006年，隶属于腾讯职业发展通道18luck新利全站 族（简称TDCP or D族），致力于腾讯18luck新利全站 专业培养及公司18luck新利全站 氛围提升。日常主要工作包括助力员工通道晋级（制定晋级标准、组织晋级培训、认证培训课程）、促进18luck新利全站 骨干交流（组织外部考察、课题沙龙、18luck新利全站 峰会）、组织专业深度专业培训（专家课程、大师课程、腾讯学院课程）、传播18luck新利全站 文化（18luck新利全站 展、18luck新利全站 公益日、18luck新利全站 论坛）等，并积累建立起通道数据中心，服务于公司各项18luck新利全站 相关工作。腾讯18luck新利全站 通道是助力18luck新利全站 师成长的重要平台，在2016年9月举办了第一届TDW（腾讯18luck新利全站 周），为18luck新利全站 师提供一个分享行业趋势，相互交流和提升的平台。

台上一分钟，台下十年功，通过这次经历让我觉得平常的积累和思考才是最重要的，“高级”是对18luck新利全站 师能力的一种认可和肯定，但是更重要的是能够真正将高级18luck新利全站 师的水准和能力在平常的工作中体现出来，为团队带来价值。

古人说，有三种境界：看山是山，看山不是山，看山还是山。经过这次评审，收获最大的莫过于对于这句话的理解。抬起头，从画稿的过程中释放出来，换个角度看待自己的工作，喃喃地问自己一句：18luck新利全站 的本质是什么？每个人心里的答案都可能不一样，包括我自己。

第一层：18luck新利全站 的壳

18luck新利全站 的壳－我们的18luck新利全站 作品

笔记1：有的面试者在阐述方案时讲了很多自己的想法，可是在方案中没有看到太独特的创新性，评委就会提问并且希望看到能够体现创新的Demo，平常的18luck新利全站 中也需要注意这一点，好的18luck新利全站 需要创新，而Demo是相对好的表达方法，能够熟练运用动画软件制作Demo应该是18luck新利全站 师的必备技能。

笔记2：在公司有很多团队都在尝试新产品的研发，有的成功了，有的很快就死掉，如果做一个新项目，不仅仅只是考虑它的拉新，应该在产品框架和18luck新利全站 亮点上多多考虑它的留存和活跃策略。

在日常18luck新利全站 中，我相信每个18luck新利全站 师都有这个阶段。从新手18luck新利全站 师到能够熟练的完成交给我们的需求任务，我们沾沾自喜的是无比纯熟地完成一项18luck新利全站 任务。对，保留主谓宾，“我们完成任务”，而不是“我们完成18luck新利全站 ”。

这是我理解的，18luck新利全站 的壳。我们需要一个壳去包裹梦想，包裹对于18luck新利全站 的憧憬，我们以为光滑的外表就是18luck新利全站 的全部，而不忍打碎这个壳，看到里面的意义。对生命来说，壳的意义是暂时的；对18luck新利全站 来说，工具和招式也是暂时的。我们长久需要的是18luck新利全站 师的灵魂。

第二层：18luck新利全站 的膜

18luck新利全站 的膜－我们的18luck新利全站 方法

笔记3：“我的18luck新利全站 在改版优化之后数据达到了＊＊＊百分之60的提升…”在我们平常做18luck新利全站 过程中，关注数据变化的同时，不应该只是关注表面的数据，需要多深入剖析数据变化前后，18luck新利全站 方案的优化解决了哪些更本质的问题？用户的场景和行为以及习惯是否有变化？不要只是为表面的数据做18luck新利全站 ，也不要因为表面的数据提升就觉得18luck新利全站 做完了。

笔记4：“因为用户要方的，所以我改成了方的…”我们接收到的用户反馈，需要辩证的去看用户的吐槽，分析用户吐槽背后的真正原因，并不是用户说什么就改成什么样，不能盲目听从用户的表象声音。

笔记5：产品18luck新利全站 改版后，需要持续关注用户的反馈，最好能够建立一个机制来接收用户最真实的声音。如果18luck新利全站 策略趋于正确，应该持续优化18luck新利全站 方案，并不是做完一个方案的优化后就万事大吉。

平时我们总是期待能有一个的好的业务，拥有一份好的数据，围绕这些论证自己的18luck新利全站 ，似乎是完美的“三段式”作品。

打破壳之后，我们还有一层膜保护自己，用数据去论证自己18luck新利全站 的合理性和可靠性。问题是，18luck新利全站 真的和产品策略、开发功能一样，每一点都是KPI的转化，每一个元素都可以带来“可见”的回报吗？

在评审中，第一次重新审视了自己在做需求时候的态度和思考，在和产品讨论18luck新利全站 方案的初衷和目标。如果把整个故事角色化，我们不过是在“浇花”，而不是在“种花”。大部分时候，我们浇花的水和花的样子并没有太多关系。在日常工作中，其实常常会困惑一个问题：“什么样的18luck新利全站 师可以称之为优秀？”能够用18luck新利全站 师的思想和能力去改变花的样子，让世界变得更美好可称之为优秀吧。

第三层：18luck新利全站 的核

18luck新利全站 的核－我们的18luck新利全站 理念（意义）

笔记6：当产品目标和18luck新利全站 目标没法达成一致时怎么办法？如何权衡和推动？不要抱着pk的心态去和产品团队沟通，应该从怎么帮助产品解决问题的角度去推动，都是为了产品更好的目标出发。要换位思考，有更多的同理心。逐渐形成更好的信任，并肩作战。

笔记7：“boss说要这么做，于是我们就做了这么…”boss永远都是对的吗？boss说的就一定要做吗？当然具体问题具体分析，没有标准答案。但是我认为我们至少可以做的是，需要更主动的与老板探讨要这么做的本质策略和原因，很多时候是因为我们的角度和眼光不同导致无法理解，如果只是盲目听从，就很难有自己的思考并且做事的过程中也不会真的认可。

笔记8：我们的产品应该有用户画像，并且根据用户画像有关键的核心体验点，作为18luck新利全站 过程的理念和中心。18luck新利全站 师需要关注18luck新利全站 趋势，有自己的18luck新利全站 理念，不应该只是解决当下的问题，要反思自己如何在各种场景的18luck新利全站 中有更好的18luck新利全站 理念去支撑自己，不仅仅是解决问题，而用18luck新利全站 师的思维更优雅的解决问题，需要不断的去提炼思考。

我在18luck新利全站 领域是初出茅庐的年轻人，有些问题的答案总是要犯过很多错才有感受，或者找到让我恍然大悟的答案。之前买了原研哉先生的书，觉得这种“远离世界”的哲学命题感太强，并非我所能理解。回到产品和业务上，我思索的结论很简单，任何一款产品都有自身的存在意义，我们要为之提供意义。

18luck新利全站 本身就是主观的，情感是主观的，意义是主观的。18luck新利全站 可以疾风暴雨，可以风和日丽，18luck新利全站 需要借助理念传达我们的意义，需要构建一个空间把背后的故事说完，需要抓住细节让有心人发现，让无心人开心……

通道评审这段经历是平时很难得的一个过程，作为一个后续需要不断接受评审的18luck新利全站 师，从各位大神的角度学习观摩整段“拷问”的过程，有思维上的冲击，也有一种醍醐灌顶的舒适。至少，在心态上，回过头看过去做事情的方法和态度，会发现可以提升的空间还很大。我相信很多18luck新利全站 师升职级的时候，并没有重新去思考“目标”，似乎随着一种惯性，到了这个年纪（工作这几年）必须去申请申报职级。

在这段升级打怪的路上，我们需要不停追问的不是下一个怪在哪里，而是打破18luck新利全站 的壳，追求18luck新利全站 的核，潜心前行，多问问自己为什么出发。